Casus: Riagg Amersfoort en omstreken
Datum: 27 mei 2010

De opdrachtgever

Het professioneel beraad (6 leden) van het RIAGG Amersfoort & Omstreken houdt zich bezig met de professionele ontwikkeling van het RIAGG. Uit een creatieve sessie met de leden van het beraad in april 2009 kwam naar voren dat zij allereerst de aandacht wilden richten op alle medewerkers van her RIAGG ( het RIAGG, dat zijn wij). Als medewerkers tevreden en krachtig zijn dan heeft dit een positief effect heeft individu en organisatie. Vanuir dit idee zijn in de daarop volgende maanden diverse activiteiten ontplooid. Aan de hand van vijf thema’s (interactie, talenten,omgeving, kennis, attitude) zijn allerlei middelen ingezet om de medewerkers bewust te make van de invloed die zij zelf hebben op hun werk(omgeving).

Organiseren van een bijeenkomst in Dierentuin Amersfoort voor alle medewerkers (ca 100 deelnemers) van RIAGG Amersfoort met als doel: medewerkers stimuleren om zelf actie te ondernemen om van het RIAGG (naar hun idee) beter RIAGG te maken.

Subdoelstellingen

• van bewustwording naar eigen initiatief: ideeën genereren voor persoonlijke actie
• stimuleren van persoonlijke creativiteit: buiten de kaders leren denken
• creatieve technieken leren gebruiken
• inspirerende en zinvolle middag met elkaar: binding

CreaSense’ werkwijze

Voor een optimale begeleiding en resultaat zet CreaSense 4 trainers in. De dierentuin dient op verschillende manieren als inspiratiebron.

1.    Tijdens de inloop krijgt iedere medewerker een kaart met dier: opdracht om zich voor te stellen aan 3-5 medewerkers waar hij/zij geen contact heeft aan de hand van overeenkomsten/ tegenstellingen met de eigenschappen van het dier

2.    Als start en opwarmer een inleiding creatief denken in 2 groepen van 50 personen. Hierin gaan we in op de basisprincipes van creatief denken: het doorbreken van denkpatronen, wisselen van perspectief en flexibel associëren.

3.    Daarna volgt een idee-carrousel met 5 de thema’s. Voor elk thema zijn tevoren creatieve vragen geformuleerd, waarvoor we ideeën gaan bedenken. In groepjes van 5 denkt iedere medewerker mee over elk thema: roulatie per thematafel.

4.    Inspiratiewandeling in de dierentuin met creatieve opdracht voor nog meer persoonlijke ideeën

5.    Vervolgens kiest ieder individueel of met een groepje een idee dat tot plan uitgewerkt wordt om te gaan uitvoeren. Dit vertaalt iedere deelnemer in een Haiku. Daarmee committeert ieder zich niet alleen rationeel , maar ook emotioneel aan de uitvoer van het idee.

Het resultaat

Het professioneel beraad was van mening dat deze bijeenkomst

• gekenmerkt werd door een constructieve sfeer en positieve energie;
• werd ervaren als een startpunt om effectief met elkaar aan de slag te gaan.

• de medewerkers hebben creatieve denktechnieken leren toepassen om problemen of opdrachten op een andere manier te benaderen en om nieuwe ideeën en oplossingen te verzinnen.
• iedere medewerker heeft een persoonlijk actieplan om de daad bij het woord te voegen.

De middag heeft tot concrete resultaten geleid  en een nadere dialoog over samenwerking binnen de organisatie in gang gezet.  Er is een enthousiast RIAGG koor opgericht dat best wel potentie lijkt te hebben.

Ruud van Nus, voorzitter professioneel beraad